Voor de meeste organisaties is sourcing een vorm van reorganiseren die zij niet eerder hebben meegemaakt. Het sturen ven een sourcingsovereenkomst is voor bijna alle betrokken medewerkers vaak een nieuw terrein met veel veranderingen. Dat zorgt voor onzekerheid, want er worden nieuwe organisaties en processen vormgegeven. Ook komen de medewerkers onder grote druk te staan. Er is vaak sprake van een strakke businesscase, waardoor er hoge verwachtingen worden gewekt.
In het gehele sourcinsgproces is de rol van het management bepalend. Het management zal zich moeten realiseren dat de selectie en begeleiding van mensen het moeilijkste en meest cruciale aspect is bij het doen slagen van een sourcingsrelatie. De managers zullen gedurende het sourcinsproces vooral duidelijke grenzen moeten stellen en helder moeten sturen.
