Succes van project steunt op doen en laten van projectenbaas
Het blijkt dat een projectenbaas een duizendpoot is die veel rollen speelt en binnen elke rol diverse doelen nastreeft. Daardoor moet hij bij elke rol balanceren tussen aandacht, tijd en prioriteit. Projectenbazen zijn in de praktijk nadrukkelijk aanwezig, maar hun taken en methodes zijn amper beschreven. Daardoor moet de projectenbaas in elke organisatie steeds opnieuw worden uitgevonden. De onderzoekers onderscheiden twee soorten projectenbazen. Ten eerste de superprojectmanager die stuurt op het bereiken van het resultaat en ten tweede de lijnmanager die stuurt op het leveren van resources.
Tevens blijkt dat de projectenbaas vooral reactief opereert in plaats van proactief. Hij is vooral een coördinator/regelaar en veel minder een mentor/coach en stimulator. Welke ingrepen en wijze van bijsturen op doelen een projectenbaas succesvol maken, moet nader worden onderzocht.
