Bij Achmea SZ Verzuim startte het managementteam eind 2005 met de vertaling van de divisiestrategie naar een strategiekaart met concrete, herkenbare thema`s voor de eigen productline. Deze strategiekaart beschrijft de ambitie van de productline, en hoe de organisatie daar wil komen (de strategie). Deze ambitie is het verbeteren van het rendement en het verlagen van de schadelast door een betere risicobeoordeling. Voor het rendement en het marktaandeel werden targets gesteld en de kaart is organisatiebreed gepresenteerd en verspreid. De betrokken teamleiders en hun teams hebben vervolgens de vertaalslag gemaakt van de strategiekaart naar de teamdoelstellingen en hebben aangegeven aan welke thema`s zij gingen bijdragen.
Om ervoor te zorgen dat de verschillende teamplannen gezamenlijk de strategie van de productline afdekten, werd een informatiemarkt georganiseerd om de plannen op elkaar af te stemmen. Naast eigenaarschap bleek coachend, faciliterend en inspirerend leiderschap een belangrijke succesfactor van het traject te zijn.
