zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
doorsturen
 

Bedrijfsleven kan lessen trekken uit het profvoetbal



Een belangrijke competentie van succesvolle trainers is het managen van de talenten van hun spelers. Individueel talent bestaat uit twee componenten: inherent of natuurlijk talent en contextueel talent. Dit laatste is naar de mate waarin een speler past bij de mentaliteit en de spelopvatting van het team. Het kopen van spelers van andere clubs is dan ook riskant; bij het observeren van spelersprestaties tijdens een match is immers alleen het totale individuele talent zichtbaar. Een spelerstransfer is niet hetzelfde als een prestatietransfer.

Voor het ontwikkelen en aansturen van teamtalent gelden drie regels. Allereerst is het belangrijk om het merk, de essentie van de organisatie, uit te dragen. De tweede basisregel is het voeren van een evenwichtige strategie voor de werving en ontwikkeling van talent. Ten slotte mag individueel talent uitsluitend worden beoordeeld in relatie tot het teamtalent.


Bron(nen):
Holland Management Review (maart/april 2009)
 
Vertel een vriend over bovenstaande artikel.
 
Naam ontvanger:
E-mailadres ontvanger:
 
Uw naam:
Uw e-mailadres:
 
Bericht/Opmerking:
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10