Leiderschapscultuur nog niet voor elke onderneming weggelegd
De studie toont aan dat excellerende bedrijven zich op vier manieren onderscheiden: hun leiders lopen voorop, ze focussen voortdurend op talent en hebben pragmatische en onderscheidende programma`s en ze maken de omslag naar een leiderschapscultuur. Dit laatste betekent dat leiderschap een organisatiebrede vaardigheid is, dat talentmanagement een onderdeel is van de bedrijfsvoering en dat de leiders van de onderneming zich eigenaar voelen van het managen van talent. Om tot die inbedding van leiderschap te komen, moet een organisatie drie fasen doorlopen.
Allereerst moet er een infrastructuur zijn in de vorm van functieprofielen, een competentiemodel, een breed gedragen definitie van talent en een beschrijving van groeipaden. De tweede stap is de implementatie van die infrastructuur en daar de tijd voor nemen. Ten slotte wordt selectief geïnnoveerd. Hierbij moet gedacht worden aan het formuleren van een employer brand, de introductie van ondersteunende IT-tools en bedrijfsspecifieke MBA-programma`s.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (maart 2009)
