Zo vergt het ceo-schap een generalistische insteek die de cio, opgeklommen via de eigen discipline, vaak ontbeert. Ook mist hij de zogeheten `personal touch`, zingeving en verbindend vermogen naar aandeelhouders, medewerkers, financiers en andere stakeholders. Er is ook sprake van te weinig `losse en flexibele` persoonlijkheden. Een belangrijke competentie van een cio is diens rationele analytische vaardigheid. Deze competentie is echter ontoereikend voor een baan als ceo waar onderbuikgevoel en politiek een belangrijke rol spelen.
Een andere handicap is dat cio`s vaak geassocieerd worden met mislukte IT-investeringen of -projecten die hun beloften niet hebben waargemaakt. Ten slotte beschikken veel cio`s over minder financiële en commerciële ervaring dan ze zelf denken en is het belangrijk om tegelijkertijd de grote lijn te volgen, in te zoomen op details en meervoudige perspectieven te hanteren.
Bron(nen): Holland Management Review (maart/april 2009)
