Opvolging topman is generiek probleem bij veel bedrijven
Volgens bestuursadviseur Paul Nobelen moeten organisaties voor kritische functies altijd een zogeheten `onder-de-tramlijst` hebben. Het is niet alleen belangrijk dat de leider zichzelf op zeker moment overbodig maakt en ruimte laat voor tegenkrachten, ook voor de raad van de commissarissen is hier een rol weggelegd. Een goed opvolgingssysteem voorkomt niet alleen een vacuüm bij het plots wegvallen van de topman, het voorkomt ook dat een boegbeeld ten prooi valt aan `zonnekoninggedrag`. Toch komt het vaak voor dat dergelijke `solitaire eiken` niets naast zich laten groeien.
Een veel voorkomende valkuil waar opvolgers op hun beurt weer instappen is dat ze te veel proberen op hun voorganger te lijken. De opvolgingsproblematiek komt overigens meer voor bij familiebedrijven dan bij beursgenoteerde ondernemingen omdat topmannen hier in de regel korter zitten. Aan de opvolgingsproblematiek kleven verschillende facetten zoals strategie, cultuur en generatie die allen een rol spelen in de mate waarin opvolging snel en succesvol plaastvindt.
