Succesvolle innovatie gehoorzaamt aan tien geboden
Deze hinderpalen zijn: het uitsluitend erkennen van radicale innovatie als `echte` innovatie, het onverenigbaar achten van routine en innovatie en denken dat innovatie afhankelijk is van leiderschap. De onderzochte organisaties blijken daarentegen een `innovatie-tienkamp` te volgen, waarbij vertrokken wordt vanuit een strategisch concept dat gebouwd is op een sterk bedrijfsmodel. Het bedrijf is niet alleen maatschappijgericht, maar ook klantgericht en ambitieus en heeft het lef om te experimenteren.
Daarnaast focust de organisatie op het incrementeel verbeteren van bestaande producten en diensten. De organisatie weet de innovatievoortgang en de eigen zwakten te analyseren en te kwantificeren met een managementinformatiesysteem en via `reële getallen`. Een goed human resourcebeleid is van cruciaal belang. Ten slotte is het belangrijk om ambiance en een open cultuur te hebben, over sterke netwerken te beschikken en een scherpe focus en commitment te hebben.
Bron(nen): Holland Management Review (maart/april 2009)
