Uit onderzoek van Volberda blijkt dat de planningshorizon van Nederlandse bedrijven de afgelopen decennia steeds korter is geworden. Managers richten zich meer en meer op de korte termijn doordat de omgevingsdynamiek zo is toegenomen. Dat is volgens Volberda juist een reden om een strategie te hebben. Een strategie mag echter niet rigide zijn, maar moet eerder `gepland flexibel` zijn. Bedrijven denken nu te veel economisch, en zouden meer interdisciplinair moeten denken, aldus Paul de Ruijter, adviseur en opsteller van strategische scenario`s.
Volgens De Ruijter moeten bedrijven dus niet alleen naar de markt kijken, maar ook naar politieke ontwikkelingen en spanningen. De Ruijter voorziet een tweedeling tussen bedrijven die op de korte termijn gericht blijven en bedrijven die zich middels scenario`s voorbereiden op langetermijnontwikkelingen.
