Bij Van Gansewinkel hebben ze te maken met drie dilemma`s. Dat zijn: `zingeving versus geld verdienen`, `oud versus nieuw` en `groot versus klein`. Die dilemma`s spelen bij Van Gansewinkel allemaal mee, omdat het bedrijf van een familiebedrijf veranderd is in een onderneming die in handen is gevallen van private equity-partijen.
Daardoor moet er ook anders gehandeld worden binnen het bedrijf. De klant staat bij Van Gansewinkel nog steeds centraal, maar kennispartners zijn belangrijker geworden. Ondanks dat Van Gansewinkel nu in handen is van private equity, behoudt het bedrijf daarmee wel de eigen cultuur.
