Onderzoek van Jones Lang LaSalle legt bloot dat vier operationele structuren de basis kunnen vormen van een cre-model. Bij het functionele model is er weinig afstemming tussen de diverse disciplines in het cre, zoals planning, transactiemanagement, facilitymanagement en projectmanagement. Bij het geografisch model rapporteren regionale cre-managers aan de centrale manager. Dit model is geschikt voor organisaties met gedecentraliseerde business units.
Bij het procesmodel zijn het team en de activiteiten gebaseerd op de levensfase van de organisatie. De geïntegreerde benadering verkort de totale doorlooptijd. Het markt-klantmodel stelt relatiemanagers aan voor de belangrijkste business teams. Zij organiseren tactische en strategische diensten voor de teams. Dit model is geschikt voor organisaties in transitie, want planning en implementatie worden snel opgevolgd.
