Guerrillaprojectmanagement heeft geen integrale focus
De guerrillaprojectmanager moet geen klassieke detailplanning opstellen. Er is wel een korte- en langetermijnplanning, maar laatstgenoemde is alleen op hoofdlijnen uitgewerkt. De focus ligt op `deliverables` die wekelijks worden aangegeven via een actielijst. Het projectteam begeeft zich op de werkvloer om aldaar te discussiëren, stimuleren, faciliteren en implementeren.
Het management moet een `sense of urgency` creëren. In een vroegtijdig stadium moeten key performance indicatoren worden vastgesteld. In het begin zullen de scores behoorlijk fluctueren, maar later zullen ze stabiliseren op het gewenste niveau.
