Volgens de onderzoekers is de mate waarin een financiële functie invulling geeft aan zijn rol als partner sterk afhankelijk van het type organisatie en de organisatiebehoeften. Er is dan ook geen best practice, wel enkele generieke richtlijnen. Zo moet de functie een juiste en volledige registratie efficiënt verzorgen en voor tijdige en relevante stuurinformatie zorgen. De functie beschikt voorts over vaardigheden op het terrein van de menselijke kant van organiseren. En dat betekent dat de functie moet kunnen coachen.
Ook moet de functie veranderkundige trajecten kunnen ondersteunen, weten hoe ze waarde kan toevoegen en ervoor zorgen dat het financiële element geen belemmering vormt voor een verandertraject. Belangrijkste randvoorwaarde is dat de functie het vertrouwen in de organisatie geniet. En dit betekent dat de informatievoorziening te allen tijde op orde moet zijn.
