Het eerste model is dat van de zeer gediversifieerde holding, waarin vooral sprake is van portfoliomanagement. De ceo is hier een fondsmanager die focust op financieel resultaat, terwijl de bestuurders van BU`s op afstand blijven. In het tweede model is de corporate core verantwoordelijk voor strategisch management en het stellen van prestatiedoelen. Leden van de corporate core zitten vaak in de raad van commissarissen van de BU`s en hebben zo inzicht in de gang van zaken zonder zich direct met dagelijkse bedrijfsprocessen te bemoeien.
In het derde model wordt actief gemanaged en zijn businesses nauwer verbonden en worden ook operationeel aangestuurd. De core beweegt tussen het strategische en het actief managen-model. In het vierde model ten slotte is er sterke betrokkenheid van de core bij de dagelijkse bedrijfsvoering. De ceo bestuurt direct als het gaat om strategie, samenwerkingsverbanden en synergie.
