Van organisaties in de zorg en de non-profitsector wordt steeds meer transparantie geëist. In de curatieve gezondheidszorg is met de invoering van diagnose-behandelcombinaties (dbc`s) in 2006 de eerste stap gezet in de koppeling van prestaties aan opbrengsten. In 2012 wordt de oude bekostiging op basis van een budget vervangen door bekostiging op grond van prestaties. Een financieel model is hierbij onontbeerlijk. Een duidelijk kwantitatief model biedt een goed handvat om de organisatie mee te nemen in het ontwikkelen van prestatiedenken, aldus Meike Herfkens en Timo Schrama, die beiden werken bij Squarewise, een strategisch adviesbureau in de zorg.
Zo`n model maakt het mogelijk om per organisatorische eenheid aan te geven welke kosten worden gemaakt om welke baten te realiseren. Het geeft ook inzicht in welke activiteiten geld opleveren dwars door de organisatie, en dus los van afdelingen.
