HR moet van KPMG high performance organisatie maken
En omdat KPMG zich laat voorstaan op scherpe adviezen en een professionele mening van zijn mensen, wordt er sinds 3 jaar ook geselecteerd op competenties die daarvoor vereist zijn zoals het hebben van impact, het hebben van probleemoplossend vermogen en het geven van feedback. Aan de hand van de zogeheten talentinventarisatie zorgt KPMG ervoor dat het talentmanagement daadwerkelijk bijdraagt aan die high performance. Tweemaal per jaar worden dan ook reviews gehouden en worden de mensen beoordeeld. Wat zoveel wil zeggen als dat performancemanagers en leidinggevenden met elkaar de individuele ontwikkeling van hun mensen doornemen. Daarbij wordt uiteraard gebruik gemaakt van een professioneel instrumentarium waarmee elk individu een ontwikkelprogramma op maat kan worden aangeboden.
KPMG speurt talent op met het Emerging Leader Program. Het selectieproces voor deze doelgroep wordt momenteel verder geprofessionaliseerd.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (september 2011)
