Financiële functie moet meebewegen met veranderingen in sector
Het is de taak van de cfo om de financeportfolio te beperken tot twee tot drie strategische initiatieven. De gewenste veranderingen moeten worden gekoppeld aan enkele praktische, compliance en organisatiebrede veranderingen. Daardoor ontstaat er een logische planning. Vervolgens moet de hele organisatie worden betrokken bij de veranderingen. Dat kan voor duidelijkheid te verschaffen over het `waarom` en het `waarom nu`. Tevens moet inzicht worden verschaft in het `waarheen`, want een gemeenschappelijk toekomstbeeld kweekt betrokkenheid. Daarnaast moeten de voordelen op individueel niveau worden aangestipt.
Bij grote transformatieprojecten moet de voortgang zichtbaar worden gemaakt. Communicatie over afgeronde tussenstappen werkt stimulerend. Financeprocessen zijn functie- en ketenoverstijgend en finance moet daarom vooral niet de andere stakeholders vergeten.
