Praktisch model biedt hulp bij gelijktijdig managen van prestatie en risico
Dankzij een praktisch, door PwC ontwikkeld model, dat gebaseerd is op de theorie over prestatie- en te risicomanagement, en dat aangevuld is met praktische voorbeelden, is het mogelijk om prestatie en risico te integreren en in de organisatie vorm te geven. En dat in vier stappen. Allereerst kiest een organisatie de strategie in het licht van een expliciet gedefinieerde risicobereidheid. Kortom: wat doet de organisatie wel en niet? Voorts bepaalt de organisatie ten aanzien van de strategische doelstellingen welke afwijking zij kan tolereren. Dat wil zeggen: wanneer de organisatie op schema is en op welk moment ingegrepen moet worden. Ten derde identificeert de organisatie bij de kritische succesfactoren de belangrijkste risico`s. En ten slotte benoemt de organisatie bij de kritische succesfactoren de belangrijkste sleutelindicatoren.
Vier principes kenmerken het model: een focus op de kritische succesfactoren, aansluiting van de strategie bij processen, medewerkers en structuur, pragmatisme en verandering als uitgangspunt.
