CEO moet natuurlijke spanning tussen business en innovatie leren managen
Doordat innovatie-inspanningen vaak ingebed zijn in de verschillende organisatieonderdelen, is er altijd concurrentie om de schaarse resources, een strijd die in de regel in het voordeel van de gevestigde business uitvalt. Ceo`s zouden daarom dit spanningsveld op een andere manier moeten benaderen. Allereerst moeten ze het seniorteam centreren rond een vooruitstrevende strategische aspiratie die gericht is op de wat langere termijn. Voorts is het belangrijk dat de spanning tussen gevestigde business en de innovatie-units naar de top van de organisatie wordt verplaatst.
Ten slotte is het belangrijk om er verscheidene, met elkaar conflicterende agenda`s op na te houden. Geschiedt dit, dan emancipeert en stimuleert dit de senior teams om zich los te rukken van de gebruikelijke onderhandelingen en in plaats daarvan het expliciete debat aan te gaan over de toekomst van de onderneming. En nou de praktijk nog.
