De studie toont aan dat vooral bestuursvoorzitters die nog niet zo lang in hun rol zitten, vaak een andere leiderschapsstijl hebben dan de merktypologie van de onderneming suggereert. Vaak hebben deze ceo`s juist de taak om het corporate merk, en de onderliggende factoren als cultuur en strategische oriëntatie, te veranderen. Relatief veel ceo`s denken overigens dat hun eigen leiderschapsstijl visionair is, terwijl het bedrijf zich op het proces of de markt concentreert. De ceo`s zien hun rol dan ook als voortrekker om het bedrijf te leiden in de transitie. Ook blijkt dat de bedrijfstak waarin een bedrijf opereert een belangrijke rol speelt wanneer het gaat om de merk- en reputatieaffiniteit van de ceo.
Zo tonen de ondervraagde ceo`s in de bouw- en de technische en financiële sector een duidelijke terughoudendheid in hun profilering en dat van hun bedrijf. Dit heeft overigens alles te maken met de recente vertrouwenscrisis in hun bedrijfstak.
