Transactiemanagement en Lean management vullen elkaar aan
Waar Lean management gericht is op het voorkomen van verspilling in productieprocessen en aan de alledaagse praktijk is ontleend, daar focust transactiemanagement op het laag houden van transactiekosten bij de interne en externe organisatie van de onderneming. Het doel hiervan is dan ook waardecreatie op de lange termijn. Hoewel zeer verschillend, kunnen beide methoden elkaar goed aanvullen bij strategische managementbeslissingen. En dan met name op het menselijke aspect. Lean management legt de vinger nadrukkelijk op de verspilling door overbelasting van medewerkers, terwijl het bij transactiemanagement vooral gaat over de kosten voor het tot stand brengen van een transactie.
En ook daar speelt het menselijke aspect speelt een rol in bij het benoemen van de zachte transactiekosten. Een andere mogelijke aanvulling is dat Lean management vooral binnen de muren van de organisatie kijkt, en transactiemanagement naar de keten kijkt.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (juni 2011)
