Bottleneck accounting is voor Rabobank alternatief voor traditionele methode
Bottleneck accounting toont de oorzaken van een negatief verschil tussen het beoogde en het werkelijke verkoopvolume. Dankzij deze verschillenanalyse kan de Rabobank zeer gericht de oorzaken aanpakken van een lager verkoopvolume. Het Regioteam Rotterdam kampte al geruime tijd met het bepalen van potentiële productiecapaciteit, de onafgebroken actieve periodes, de benutting of de uptime en downtime. Traditionele accountingmethoden konden dit niet oplossen zodat gebruik werd gemaakt van een alternatief. De methode bepaalt uit welke onderdelen elk product bestaat en bepaalt door welke activiteit elk onderdeel wordt voortgebracht.
Bottlenecks worden gevonden door de input en de bruikbare productie van elke activiteit te meten. Anders dan benutting, de gemiddelde ononderbroken actieve periode, de uptime en downtime en de potentiële productiecapaciteit, kan de input en de bruikbare productie wel voor iedere activiteit worden vastgesteld.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (juni 2011)
