Managers moeten alvorens ze een beslissing nemen zichzelf enkele vragen stellen. Ten eerste: is er een reden om aan te nemen dat de informatie die je ontvangt bewust is verdraaid? Vraag twee: zijn de mensen die een bepaalde aanbeveling doen, verliefd geworden op hun voorstel? Daardoor minimaliseren ze de risico`s en overdrijven ze de voordelen. Ten derde: waren er bezwaren tegen het voorstel en zijn deze serieus genomen?
Ten vierde: is de analyse van de situatie te veel beïnvloed door in het oog springende eerdere ervaringen? Ten vijfde: zijn realistische alternatieven voldoende onderzocht? Ook moet helder zijn of de gebruikte cijfers feitelijk of aannames zijn.
