benchmarkonderzoek van de Hanzehogeschool Groningen naar talentprogramma`s van 31 organisaties in Noord-Nederland, dat deze programma`s vrijwel allemaal gericht zijn op leidinggevend talent, maar dat resultaten nauwelijks gemeten worden.
Wordt gevraagd naar de doelstellingen van talentprogramma`s, dan worden de volgende genoemd: het veiligstellen van opvolging en continuïteit in managementposities; de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker; het veiligstellen van kennis, verhoging van de kwaliteit en innovatie; het zijn van een aantrekkelijke werkgever; binden en boeien en het tegengaan van vergrijzing. De onderzochte organisaties definiëren zes kritische succesfactoren voor het welslagen van een talentprogramma: commitment van de organisatietop, diversiteit van leermethoden in het programma, aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, eigen inbreng van deelnemers in het programma, een match tussen programma en organisatiecultuur en een veilige leeromgeving.
Opvallende conclusie van het onderzoek is dat de programma`s grote overeenkomsten vertonen in doelstellingen, opzet en programmering, ongeacht de branche of omvang van de organisatie.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (juni 2011)
