`Kostencontracten goedkoper dan opbrengstencontracten`
Bosker onderzocht de praktijk van ov-aanbestedingen en doet verschillende aanbevelingen. Hij ontdekte geen verschillen in sturing en control in het contractbeheer tussen kosten- en opbrengstencontracten. Vooral bij opbrengstencontracten, waarbij de vervoerder veel ruimte heeft om het vervoer te realiseren, vindt ook sturing en control plaats op input en gedrag. Sturing hierop bij opbrengstencontracten verdient volgens Bosker dan ook nadere aandacht van de betrokken ov-autoriteiten. Bosker kan echter geen antwoord geven op de vraag of de concessieverlenende ov-autoriteit moet kiezen voor kostencontracten of opbrengstencontracten.
Een kostencontract levert weliswaar financieel voordeel op in de vorm van een voordeliger aanbestedingsresultaat, het financiële risico erbij is groter. Bovendien moet er geïnvesteerd worden in een ontwikkelorganisatie en moet aandacht geschonken worden aan het beheersen van de reizigersopbrengsten.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (mei 2011)
