Blijkens het onderzoek zijn er vijf redenen waarom dergelijke blinde vlekken ontstaan. Zo blijken in de eerste plaats ondoordachte doelstellingen negatief gedrag aan te moedigen. Het is dus zaak om te brainstormen over mogelijke onbedoelde consequenties bij het formuleren van doelstellingen. Een andere reden wordt ook wel `gemotiveerde blindheid` genoemd. Dit wil zeggen dat we onethisch gedrag over het hoofd zien omdat het op dat moment in ons voordeel is. Een duidelijke kwestie van belangenverstrengeling. Indirecte blindheid stemt ons milder over onethisch gedrag wanneer het gedrag door derden van buiten de organisatie afkomstig is.
De remedie hiertegen is het nemen van verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij outsourcing. Het hellende vlak treedt op wanneer onethisch gedrag zich geleidelijk aan ontwikkelt. Een laatste oorzaak is te veel belang hechten aan uitkomsten (het doel heiligt de middelen).
