Portfoliomanagement biedt betere grip op veranderingen in IT
Dit hardnekkige probleem blijkt niet alleen veroorzaakt te worden door de onderhavige IT-organisatie, in toenemende mate is er sprake van falend opdrachtgeverschap en een ineffectieve besturing van wijzigingen in de IT-voorzieningen. Portfoliomanagement moet uitkomst bieden. Een voordeel hiervan is dat het mogelijk is om omvangrijke projecten en programma`s op verschillende momenten te toetsen. En daarmee te bepalen in hoeverre voortgang op de juiste gronden geschiedt en nog in lijn is met de organisatiedoelstellingen.
Door een fasering aan te brengen is het mogelijk om bij elke faseovergang een besluit over prioriteit en planning te nemen. Op die manier kan niet alleen de inzet van resources al in een vroeg stadium worden afgewogen, er kan gaandeweg ook effectiever gestuurd worden. De portfolio is ook een belangrijk instrument voor de communicatie met de IT-leverancier. Deze kan daardoor ook beter grip krijgen op zijn capaciteitsplanning, traditioneel een complexe activiteit binnen portfoliolevering.
