Mede-eigenaarschap werknemer leidt tot betere bedrijfsprestaties
Allereerst is daar de agent theorie. In deze theorie lopen de belangen van het bedrijf en die van de werkgever en die van de werknemer niet altijd parallel, en zelfs vaak uiteen. Mede-eigenaarschap doet de belangen echter weer convergeren. Een andere theorie die van psychological ownership: deze verklaart het ontstaan van een gevoel van eigenaarschap en het gevoel invloed te kunnen uitoefenen op het ondernemingsbeleid. Er ontstaat bij de betrokken medewerkers een meer participatief en ondersteunend gevoel waardoor commitment en identificatie met de doelstellingen van de onderneming versterkt worden. Ten slotte is daar de reflection theorie die stelt dat door participatie werknemers een gelijkwaardiger positie in de onderneming innemen ten opzichte van het management en daardoor serieus genomen worden.
Door die meer horizontale relaties binnen de onderneming ontstaat een sterke cultuur die op zijn beurt de ondernemingsprestaties stuwt.
