Hij vraagt zich af of je perfect moet zijn in een imperfecte wereld die wekelijks verandert. Wat dat betreft kunnen we veel leren van de Amerikanen. Die bedenken iets, analyseren de situatie lichtjes en gaan verder op gevoel af. Het is de 80/20 regel: Amerikanen beginnen al als ze 80% begrijpen en zijn bereid te experimenteren terwijl ze aan het implementeren zijn. Een ander dilemma van Dekkers is dat de Duitse grundlichkeit niet wereldwijd toepasbaar is. In een mondiale omgeving zijn niet alle nationale waarden toepasbaar. Bayers strategie is er een van de lange termijn - veel projecten renderen pas na jaren. En dat verklaart waarom de meeste aandeelhouders institutionele partijen zijn: die hebben geduld en begrijpen het businessmodel.
Volgens Dekkers is het ceo-schap een baan waarbij je niet al te veel moet twijfelen. Dekkers zelf twijfelt aan 20 van de 100 dingen die spelen. Van die 100 zijn er 60 waarbij niks hoeft te doen en 20 waarmee hij direct in actie komt.
