Het recht om te winnen is zeldzaam en treedt op wanneer de juiste speler in de juiste soort wedstrijd en met de juiste capaciteiten een specifieke uitdaging aangaat. Weliswaar verliest zo`n speler bij tijd en wijle, maar in the long run zal zich een inherent voordeel manifesteren, dat deze speler in staat stelt om topprestaties te leveren. In feite is dus iedere bedrijfsstrategie een theorie waarmee de onderneming voor zich het recht om te winnen opeist. En dat onderstreept het belang van kennis van de geschiedenis van strategievorming voor iedereen die onderzoekt hoe een onderneming succesvol kan worden.
Er zijn myriade manieren waarop strategie gevormd wordt, in de regel worden er vier hoofdstromingen geïdentificeerd. En die vier proberen allen hetzelfde fundamentele probleem op te lossen: de spanning tussen twee onderling onverenigbare realiteiten voor bedrijven; de identiteit van de onderneming en het (tijdelijke) concurrentievoordeel waardoor er vaak concessies aan de identiteit worden gedaan.
Bron(nen): Holland Management Review (mei/juni 2011)
