nieuw businessmodel komt tot stand door de ontwikkeling van een klantwaardepropositie, de ontwikkeling van een winstformule en een selectie van de essentiële bedrijfsmiddelen en sleutelprocessen.
Er worden vijf strategische omstandigheden onderscheiden waarin het businessmodel veranderd zal moeten worden. Dat is het geval wanneer een bedrijf met een baanbrekende innovatie veel mensen kan bedienen die nu nog buiten de markt vallen (het aanbod is te ingewikkeld of ze kunnen het niet betalen); als er een volstrekt nieuwe technologie kan worden gelanceerd in een nieuw businessmodel; als een onderneming de mogelijkheid signaleert om als eerste een bepaalde taak heel gericht te gaan doen; als inbrekende prijsvechters afgeweerd moeten worden en wanneer gereageerd moet worden op veranderende concurrentieverhoudingen.
Een bestaande onderneming moet echter niet zomaar besluiten om een nieuw businessmodel te gaan ontwikkelen. Vaak kan de concurrentie ook met nieuwe producten te lijf worden gegaan zonder dat het model wezenlijk hoeft te veranderen.
Bron(nen): Holland Management Review (mei/juni 2011)
