Ceo speelt belangrijke rol bij ontwikkeling nieuwe businessmodellen
De ceo opereert in drie categorieën: Categorie 1 is de aansturing van het heden, Categorie 2 is het selectief loslaten van het verleden en Categorie 3 is de creatie van de toekomst. Elke opdracht is gericht op drie dimensies. In de eerste categorie analyseert de ceo in de strategievorming op data, heeft hij op het gebied van verantwoording strikte resultaatverantwoording en is de organisatiestructuur gericht op perfecte afstemming. In de tweede categorie denkt de ceo qua strategievorming na over trends en ontwikkelingen, zoekt hij een alternatief voor resultaatverantwoording en is de organisatiestructuur minder goed afgestemd.
In de derde categorie ten slotte creëert de ceo een apart, parallel strategievormingsproces, zijn projectleiders verantwoordelijk voor gedisciplineerd experimenteren en worden projecten ondergebracht in aparte organisaties die zijn afgedamd op het project in kwestie.
Bron(nen): Holland Management Review (mei/juni 2011)
