Goed opdrachtnemerschap cruciaal voor uitbesteden onderzoek door Rekenkamer
Het is geen wet van Meden en Perzen dat die samenwerking op rolletjes loopt - er leven immers veel impliciete verwachtingen voor uitvoering en rapportage. En dat leidt vaak tot teleurstelling. Een veelvoorkomende reden voor de mismatch van onderzoeksverwachting en onderzoeksresultaat is het zogeheten `gespiegelde competentiepatroon``. Dit wil zeggen dat rekenkamers er onbewust van uitgaan dat de onderzoekers hen ook van advies kunnen dienen en hen kunnen ondersteunen bij het formuleren van bestuurlijke aanbevelingen. Een tweede valkuil is de `problematisering` van het te onderzoeken verschijnsel, althans het omzetten van problematiseringen in onderzoekbare probleemstellingen. Andere valkuilen en mismatchen ontstaan in de verschillende fasen van het onderzoek: het opstellen van het normenkader, het empirische onderzoek (inclusief ambtelijk wederhoor), het trekken van conclusies en het opstellen van aanbevelingen.
Er is echter geen `one size fits all`-benadering mogelijk omdat elke rekenkamer weer vanuit andere beleidsperspectieven en contexten werkt.
