Begrip `talent` verschillend gedefinieerd en toegepast
In het verlengde van deze conclusie ligt een volgende: de verschillende manieren waarop de begrippen worden gehanteerd hebben grote gevolgen voor de manier waarop organisaties invulling geven aan talentmanagement. Overigens blijkt bij het leeuwendeel van de onderzochte organisaties talentmanagement nog geen strategisch thema te zijn. Op de vraag of talentmanagement binnen de organisatie systematisch en strategisch wordt vormgegeven, is er volgens de respondenten zelfs een aanzienlijke kloof tussen het belang dat in theorie eraan gegeven wordt en de dagelijkse realiteit. Voorts blijken organisaties over weinig objectieve en systematische procedures en processen te beschikken voor de ontwikkeling van talenten. In meer dan 50% van de gevallen blijken managers talenten in een pool te benoemen op basis van niet-inhoudelijke overwegingen.
Uit het onderzoek blijkt voorts een duidelijke verschuiving in denken over talentontwikkeling: van competentiegericht naar talentgericht.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (april 2011)
