Info

KBC focust op flexibiliteit om talent binnen te houden

Volgens De Jaeger vertrekt jaarlijks slechts 1,5% van het personeel. Het nieuwe beleid past goed bij KBC`s ambities: hoewel bijna de helft van de medewerkers van de bank uit vrouwen bestaat, stoot slechts 12% van hen door naar het seniormanagement. Een cijfer dat de bank wil opkrikken naar 25% in 2016. En dus zet de bank onder meer flexibele arbeidsuren in om dat te realiseren. Overigens blijken niet alleen vrouwen behoefte aan flexibiliteit te hebben. Zo`n 80% van de nieuwe medewerkers is schoolverlater, een generatie die veel belang hecht aan een goede balans tussen werk en privÃ©. En dat betekent dat de bank geen strikte werktijden oplegt, telewerken stimuleert, dat medewerkers kunnen kiezen voor meer geld of meer vrije tijd en dat dit met de loopbaan mee-evolueert. En dat medewerkers kunnen kiezen voor betaalde of onbetaalde loopbaanonderbrekingen.

De resultaten zijn er naar: bij ruim de helft van de medewerkers die met het nieuwe beleid van doen hebben is 80% er zeer tevreden over.

Bron(nen):
Trends (20-4-2011)


	Vertel een vriend over bovenstaande artikel.

	Naam ontvanger:
	E-mailadres ontvanger:

	Uw naam:
	Uw e-mailadres:

	Bericht/Opmerking:

	Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.


	Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei


		Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1)
		‘Ben jij een workaholic?’ (1)
		Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3)
		Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie (1)
		Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1)
		Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen? (1)
		Mind your data (1)