Gezonde financiële exploitatie zonder kwaliteitsverlies in zorg is mogelijk
Het 10 PuntenPlan ontleent veel aspecten aan het concept van lean dat focust op procesverbetering en de identificatie van verspilling. Lean alleen is echter onvoldoende, er is ook zoiets nodig als intrapreneurshi, ondernemen in een groter verband, meer kwaliteit met minder middelen. Het 10PuntenPlan voor Zorg kenmerkt zich door een focus op opbrengstenverhoging (creëren), naast kostenreductie (saneren en optimaliseren). Van beide invalshoeken zijn in de aanpak vijf hoofdthema`s geïdentificeerd die zijn uitgewerkt in verschillende mogelijke verbeterinitiatieven.
Voor de controller is een belangrijke rol weggelegd bij de implementatie van het Plan. De controller moet bijvoorbeeld goed kijken naar de manier waarop de borging van maatregelen in de P&C-cyclus wordt gerealiseerd en hoe de programmavoortgang wordt bewaakt. Ook moet de controller ervoor zorgen dat duidelijk is wat de opdrachtnemer levert en wat de opdrachtgever zelf moet doen teneinde het beoogde resultaat te realiseren.
