Onafhankelijke controller is randvoorwaarde voor grote ICT-projecten
Maar dat is nog maar het begin: organisatiecultuur draagt namelijk ook zijn steentje bij. Zo is er vaak onvoldoende duidelijkheid in de bestuurlijke kaders van geaccepteerde opdrachten; is het werken met businesscases nog onvoldoende geaccepteerd als middel voor sturing en beleidsvorming; gebrekkige vaardigheden op het gebied van het documenteren van de systemen en dat ontwikkeltrajecten bewegen te veel mee met met additionele nieuwe functionele wensen waarbij het doel uit het oog verloren wordt.
Vaak heeft de onafhankelijke controller zijn positie nog niet goed afgedwongen. En dit raakt meteen de kern van het probleem: het onafhankelijke toezicht is onvoldoende gewaarborgd.
