Gedragsverandering kan op veel manieren bewerkstelligd worden
Er zijn myriade verbeterprogramma`s en managementmodellen voor gedragsbeïnvloeding op de werkvloer, maar of ze daadwerkelijk effectief zijn, daarover tasten de deskundigen in het duister. Althans, daarover verschillen de meningen. Zo is veiligheid dermate dicht te timmeren met instructies en protocollen, dat mensen geen eigen risico-inschatting meer durven maken. En dat gaat in zekere zin ten koste van het vakmanschap. Volgens sommige onderzoekers helpt het op papier zetten en aanscherpen van veiligheidsvoorschriften (de geijkte reflex na ieder bedrijfsongeval) niet, maar moeten werknemers zelf kunnen benoemen waar het fout ging. Alleen zo zou gedragsverandering beklijven.
Aan de andere kant zijn mensen niet te veranderen wanneer de organisatie niet mee verandert. Dat betekent dat zonder prestatie-indicatoren, toetsing en een sanctiebeleid op onveilig gedrag overtuigen geen zin heeft. Gedragswetenschappers wijzen er ook op dat te veel sancties averechts werken en dat complimenteren weer tot gedragverandering leidt.
