In het begin van de recessie was de bedrijfsvoering veelal gericht op afslanking van de organisatie en lag de nadruk op projecten die leidden tot kostenreductie en projecten met een korte terugverdientijd. Nu organisaties weer lean and mean zijn ligt het accent op het met de overgebleven middelen de juiste activiteiten ondersteunen. En dit zijn idealiter niet alleen activiteiten die een organisatie door de rest van de crisis moeten loodsen, maar die ook in lijn liggen met de strategie en het bedrijf in de startblokken zetten voor de race na de crisis. Portfoliomanagement kan hierin een belangrijke rol spelen.
Portfoliomanagement in combinatie met een sterk governance model geeft organisaties namelijk het inzicht dat nodig is om de juiste beslissingen te nemen over ICT-investeringen. En dat is geen overbodige luxe: gebrekkig inzicht in de aansluiting van projecten, applicaties en ICT-services op de strategie en bedrijfsdoelstellingen heeft immers grote impact op de snelheid waarmee organisaties reageren op dynamische en sterk concurrerende marktontwikkelingen.
