UVIT ontstond in de periode 2005 tot 2007 als fusieorganisatie van verzekeraars Unive, VGZ, IZA en Trias. Vrij snel na de fusie werd besloten om de 17 kantoren terug te brengen tot 5. Tegelijkertijd was al besloten dat UVIT activiteitgerelateerd zou gaan werken. Net als andere organisaties had ook UVIT te maken met een bezettingsgraad van de werkplekken van soms minder dan 60%, terwijl er tegelijkertijd door de groei een druk was om meer werkplekken in te richten. En zo viel de keuze al snel op een kantoor met veel flexibele werkplekken. Ook speelde dat door de sluiting van enkele kantoren medewerkers meer moesten reizen.
Om de overgang soepel te laten verlopen zijn twee workshops georganiseerd voor de medewerkers. De eerste was op teamniveau en had een HR-insteek, van de andere workshop was technologie het onderwerp: het thuiswerken in een Citrux-omgeving, vergaderen via de webcam en omgaan met de smartphone.
