Daarenboven zou de flexibiliteit afnemen en zou de bureaucratie groeien bij een businesscase. Een businesscase biedt echter toegevoegde waarde op verschillende terreinen. Althans, dat stellen IT-medewerkers van de provincie Noord-Holland. De businesscase moet dan ook niet als een kosten-batenanalyse gebruikt worden, maar op andere vlakken. Zo zorgt de case voor verbinding tussen de business en de ICT-afdeling; het is dus een middel voor business-IT-alignment. Voorts biedt besluitvorming op basis van businesscases de besluitmakers de mogelijkheid om te sturen op prioriteiten en geeft het overzicht over de concernbrede ICT-ontwikkelingen.
Besluitvorming op basis van een businesscase maakt het ten slotte veel moeilijker om `zomaar` een project te starten, iets wat nog steeds veelvuldig voorkomt bij overheden. Een groot voordeel is dan ook dat opdrachtgevers dankzij de businesscase gedwongen worden na te denken of hun project past bij de concernprioriteiten.
