Want waar Van Houtens voorganger Kleisterlee de organisatie afslankte om deze minder gevoelig te maken voor economische schokken, daar zijn twee van de drie huidige pijlers (Lighting, Healthcare en Consumer Products) nog steeds erg gevoelig. En hoewel sommige units en markten zeker groei vertoonden en er nog steeds winst wordt gemaakt, gaat het door de bank genomen niet goed met Philips. Van de 32,4 miljard euro die Philips in 2001 omzette, was in 2010 nog maar 25,4 miljard euro over. Ook het personeelsbestand daalde fors: waar in 2001 nog ruim 188.000 medewerkers bij Philips werkten, daar zijn het er in 2010 nog maar 119.000. Toch heeft Van Houten volgens analisten weinig omhanden afgezien van die groei.
Naast de gebruikelijke focus op kostenefficiëntie, de uitbreiding van posities in opkomende markten en het verzorgen van groei, zowel organisch als door middel van acquisities, hoeft er weinig te gebeuren omdat het werk van Kleisterlee in grote lijnen afgerond is.
