In de eerste plaats moet de titel chief governance officer geïntroduceerd worden. Dit sluit beter aan bij het huidige takenpakket van de secretaris. Tevens geeft het aan dat de secretaris zijn rol als administrateur ontstegen is. In de tweede plaats moet de rol van de secretaris geborgd worden in de verschillende codes voor corporate governance. Dit biedt niet alleen de secretaris beter houvast, maar ook diens broodheer. Het zal de secretaris bijvoorbeeld helpen bij eventuele loyaliteitsproblemen als gevolg van de dubbele pet die hij veelal op heeft.
Is zijn rol eenmaal goed gecodificeerd en geformaliseerd, dan komt de secretaris niet in de spagaat tussen het organisatiebelang en eventuele tegengestelde belangen van bestuur en raad van toezicht.
