`Projectmanagement moet weer flexibel en innovatief worden`
Volgens beide auteurs is projectmanagement de afgelopen decennia afgegleden naar een discipline van gecontroleerde uitvoering. Als archetype project geldt het Manhattan project, het ultrageheime project waarin de VS de atoombom ontwikkelden. Dit was echter een project met veel vallen en opstaan, met experimenteren en serendipiteit. In hedendaagse gefaseerde en beheerste projecten is daar geen enkele ruimte meer voor. En dat leidt volgens Lenfle en Loch tot grauwe middenmoot en voorspelbare resultaten. De gefaseerde aanpak is volgens beiden te knellend, te weinig innovatief en is ongeschikt voor een dynamische omgeving of wanneer er omgegaan moet worden met de steeds veelvuldiger voorkomende factor onzekerheid.
Projectmanagement moet dan ook weer aanhaken op haar oorsprong om relevant te worden. Door haar sterke positionering op de gefaseerde aanpak is projectmanagement immers volstrekt irrelevant geworden voor twee belangrijke disciplines: strategievorming en strategische verkenning.
Bron(nen): Holland Management Review (maart-april 2011)
