Disfunctioneel gedrag van executives kan bijgestuurd worden
Op het gebied van accountability kan de RvB verschillende aspecten van de werkcontext gebruiken om executive accountability te beïnvloeden: via evaluatie, het beïnvloeden van de strategieformulering en -implementatie en het naast formele monitoring zetten van beloningen om de performance te beïnvloeden. Op het gebied van managerial discretion: te veel handelingsvrijheid kan nadelig zijn voor de organisatie-effectiviteit omdat er maar beperkte checks and balances zijn op gedrag. In het werkontwerp moeten de ceo-status en verwachtingen dan ook zorgvuldig worden afgewogen. Ten slotte de executive relaties: organisaties kunnen de relatieve focus van executive relaties sturen om disfunctioneel gedrag te beperken. Immers, voor executives geldt dat meer relaties tot meer informatie leidt en dus tot meer macht.
Het is dan ook belangrijk om in kaart te brengen hoe de relatiefocus van executives disfunctioneel gedrag in de hand kan werken, zodat organisaties de focus kunnen verleggen ten gunste van het bedrijf.
