CFO krijgt een meer managementondersteunende adviesrol
Het is natuurlijk zaak dat het bestuur van een publieke organisatie de keuze maakt op welke manier er bezuinigd gaat worden, maar bij deze keuze mag nadrukkelijk beslissingsondersteuning van de cfo verwacht worden. Deze heeft immers vaak een informatievoorsprong ten opzichte van de andere bestuurders en weet beter waar mogelijke inefficiënties zitten, waar anders organiseren kan leiden tot een meer effectieve inzet van middelen en of er taken door de organisatie worden uitgevoerd die niet wettelijk verplicht zijn en beperkte waarde toevoegen. En die dus afgestoten kunnen worden. De cfo is niet belast met de verantwoordelijkheid voor een deel van de directe taken en het bijbehorende budget en kan op die manier dus een meer onpartijdige positie innemen.
Of er op een afdeling, taak of proces bezuinigd kan worden hangt dus af van de vraag of het een kerntaak betreft of niet, of processen anders georganiseerd kunnen worden en of de kaasschaafmethode nog effect heeft. De cfo krijgt dus een meer managementondersteunende rol.
