Van Beek verzamelde data van managers binnen 27 teams. Vervolgens heeft hij de bedrijfsperformance en de samenstelling met elkaar in verband gebracht. Het leiderschap van teamleden heeft hij onderzocht door middel van het competentiemodel van de betreffende bedrijven. Hij concludeert dat diversiteit invloed heeft op de bedrijfsresultaten. Verschillen in stijlen van leiderschap veroorzaken diepgaandere discussies binnen het team. Dat komt het bedrijf ten goede.
Helaas richten organisaties zich bij diversiteit vaker op verschillen in geslacht, leeftijd en afkomst. Recruitment en promotiebeleid zijn gericht op homogeniteit. Het hr-beleid zou dus juist gericht moeten zijn op het vergroten van de verschillen in leiderschap. De bedrijfscultuur moet uiteraard wel toelaten dat de verschillen ook daadwerkelijk worden gebruikt. Dat is binnen autocratische bestuursmodellen lastig.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (februari 2011)
