Misverstanden over Lean en Six Sigma blijven hardnekkig
Echter, er wordt juist van de medewerker gevraagd om mee te denken, mee te doen en mee te helpen aan een lerende, continu verbeterende organisatie. Zo ontstaat een dynamische organisatie die in staat is een belangrijke speler te worden en vooral te blijven in de huidige economie. Lean en Six Sigma focussen voornamelijk op stroomlijning van processen en het voorkomen van verspillingen. Gedragsverandering is daaraan inherent. Een veelvoorkomende valkuil bij organisaties die Lean/Six Sigma implementeren is dat Lean/Six Sigma wordt gezien als een kortetermijntoepassing, een hulpmiddel om snel resultaten te boeken waarna weer op de oude voet doorgegaan kan worden.
En dat terwijl juist die oude voet voor de problemen in de organisatie heeft gezorgd. Anticiperen op de lange termijn moet een onderdeel worden van de bedrijfscultuur, waarbij elke medewerker in elke laag van de organisatie meedenkt en meehelpt om de organisatie verder te ontwikkelen om te voldoen aan de continu veranderende klantwensen en marktomstandigheden.
