Vooroordelen over Scrum hinderen effectieve toepassing
Zeven vooroordelen liggen hieraan ten grondslag: zo zou requirementsdocumentatie niet meer nodig zijn; geeft Scrum het ontwikkelteam een blanco cheque; wordt de kwaliteit onvoorspelbaar; conflicteert Scrum met CMMI, RUP en PRINCE2; hebben Scrum-teams geen management meer nodig; betekent Scrum vooral meer meetings en zitten in Scrumteams geen testers. Ten slotte wordt bij Scrum gedacht aan het zoveelste IT-feestje. De werkelijkheid is natuurlijk geheel anders.
Om de vooroordelen het hoofd te bieden, moet de methode aantoonbaar succesvol zijn. En dus zin fundamentele veranderingen nodig, zoals het prioriteren op waarde; verkorting van de feedback-lussen; het zelfsturend maken van teams; kortcyclisch en iteratief verbeteren en het opleveren van continu werkende software.
