Het personeel moest immers verhuizen. Maar ook was de arbeidsmarkt krap en zocht het bedrijf naar manieren om zich te profileren bij een nieuwe jonge generatie die anders werkt en denkt. En ten slotte was de informatietechnologie inmiddels zover dat et mogelijk was om vanaf elke plek te werken. Volgens Jongsma was de tijd toen rijp voor een nieuwe aanpak. Het uitgangspunt was dat het er niet toe doet waar het werk gedaan werd, zolang er maar resultaten behaald werden. Prioriteit was dat medewerkers meer plezier kregen in het werken. Dat betere werkklimaat zou gerealiseerd worden door een grotere vrantwoordelijkheid, een betere balans tussen werk en prive en meer flexibiliteit. Ten slotte speelden ook harde doelstellingen mee zoals besparingen in de huisvestingskosten en een te realiseren productiviteitsverbetering.
Volgens Jongsma is gebleken dat de medewerkers meer energie krijgen van Het Nieuwe Werken en dat ook de werknemertevredenheid groter is.
